 |
Dynamiczny rozwój polskiej gospodarki stawia coraz większe wymagania zarówno przedsiębiorstwom prywatnym, jak i spółkom Skarbu Państwa. Prywatyzacja diametralnie zmieniła jakość zarządzania. Coraz odważniej podejmowane decyzje wspierane są przez nowoczesne metody i narzędzia controllingu. Z myślą o polskim przemyśle, który stawia czoła zmaganiom naszego rynku w codziennej walce o byt, organizujemy konferencję na temat controllingu. Wychodzimy tym samym naprzeciw potrzebom nowoczesnych kierowników tych jednostek, którzy zarządzają budżetami wielkich przedsiębiorstw i tych mniejszych, które stanowią pokaźny trzon naszej gospodarki. Mamy nadzieję, że dyskusja na temat możliwości wykorzystania najnowszych metod controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem przyczyni się do jeszcze większego rozwoju jakości zarządzania finansami w Polsce.
Seminarium kierujemy do wszystkich zainteresowanych zarządzaniem przedsiębiorstwa, firmy czy zakładu w oparciu o nowoczesne metody i narzędzia do controllingu i budżetowania.
Zapraszamy do udziału: właścicieli, prezesów i dyrektorów zarządzających, dyrektorów finansowych i controllerów, oraz informatyków i analityków.
PROGRAM
|
18 marca 2008 r.
|
|
10:00
|
Objęcie prowadzenia obrad i wykład wprowadzający:
Kontroling i jego instrumenty wpływające na wzrost wartości przedsiębiorstwa
- Strategiczna Karta Wyników jako wsparcie zarządzania celami
- rachunek kosztów działań a odpowiedzialność za koszty
- budżetowanie i analizy wielowymiarowe przedsiębiorstwa
- wpływ controllingu na motywację pracowników
Edyta Szarska
(Controlling Partner)
|
|
11:10
|
Wykład/prezentacja:
Kryteria doboru narzędzi informatycznych, obsługujących proces tworzenia i kontroli budżetu
- praca grupowa
- wieloprzekrojowość, wielowymiarowość i dowolny horyzont czasowy
- łatwość obsługi
- integracja z istniejącymi (użytkowanymi) systemami informatycznymi
- możliwość pracy zdalnej (Internet)
- bezobsługowość przez działy IT
- koniec sklejania arkuszy kalkulacyjnych
Witold Kilijański
(Controlling Systems)
|
|
12:20
|
Przerwa, poczęstunek
|
|
12:50
|
Case study:
Kontroling w przedsiębiorstwie przy wykorzystaniu narzędzi analitycznych
- budżetowanie - organizacja i zastosowane narzędzia
- wskaźniki efektywności - planowanie i wyliczanie wyników
- rozproszone zasilanie danymi
- wynagrodzenia i system motywacyjny
- polityka dostępu do danych
- technologie
Bogdan Michałek
(BMM Sp. z o.o.)
|
|
13:20
|
Prezentacja:
Kontroling rentowności produkcji
- współpraca systemu kontrolingowego z systemem produkcyjnym (ERP)
- wielowymiarowe (OLAP) analizy produkcji
- budżetowanie i analizy wielkości produkcji wraz z odchyleniami od wartości rzeczywistych
- planowanie i kontrola zapotrzebowania na zasoby produkcyjne (robocizna, surowce, urządzenia)
- analizy planowanej rentowności i porównanie z wartościami rzeczywistymi
- kokpit wskaźników produkcyjnych z systemem alertów
- dynamiczną analizę delta typu: what if?
- szereg analiz np. rentowności, prognozy wzrostu (dynamika) itp.
Krzysztof Kamiński
(Macrologic S.A.)
|
|
13:50
|
Case study:
Rachunek kosztów przedsiębiorstwa produkcyjnego z wykorzystaniem systemu business intelligence
Krzysztof Witkowski
(InForum Business Intelligence)
|
|
14:20
|
Przerwa
|
|
14:40
|
Case study:
Procesy prognozowania i kontroli sprzedaży jako narzędzie samooceny firmy - tylko przetrwanie czy bycie efektywnym w biznesie - na przykładzie firmy dystrybucyjnej
Teza 1: Dzięki uwzględnieniu prognozowania sprzedaży we wszystkich obszarach organizacji firmy, przedsiębiorstwa dystrybucyjne mogą zapewnić sobie istotne korzyści oraz długotrwałą stabilną pozycję na rynku.
Teza 2: Narzędzia informatyczne wspierające kontroling bez odpowiednich zmian organizacyjnych i biznesowych nie przynoszą oczekiwanej wartości dodanej.
- Podstawowe cechy prognozowania sprzedaży
- Analiza głównych procesów biznesowych na przykładzie firmy dystrybucyjnej
- Proces budżetowania
- Procesy logistyczne
- Proces planowania sprzedaży
- Prognozy zwykłej sprzedaży
- Prognozy sprzedaży promocyjnej
- Budowanie ceny w kampaniach promocyjnych
- Prognozowanie sprzedaży do nowych klientów
- Planowanie zakupów
- Nadzorowanie dostaw
- Sposoby przekazywania informacji i komunikowania
- Systemy informatyczne wykorzystywane w procesie prognozowania i monitorowania sprzedaży
- Główne problemy zidentyfikowane w procesach biznesowych mające wpływ na prognozowanie sprzedaży
- Rekomendacje związane ze zmianami procesów biznesowych
- Rekomendowane zmiany w procesach
- Korzyści z wprowadzenia zmian
- Integracja systemów informatycznych
- Rekomendowane zmiany
- Korzyści z wprowadzenia zmian
Mariusz Pawłowski
(Optima Partners)
|
|
15:15
|
Wykład:
Znaczenie systemów informatycznych w kontrolingu
- przegląd narzędzi do budżetowania
- argumenty przemawiające za stosowaniem informatycznych narzędzi, wspierających kontroling i budżetowanie
Edyta Szarska
(Controlling Partner)
|
|
16:00
|
Zakończenie programu, wręczenie certyfikatów
|
FIRMY ZAINTERESOWANE UDZIAŁEM W PROGRAMIE SEMINARIUM
- proszę o kontakt - Iwona Kornet
|
|
