warsztaty on-line
SZKOLIMY JUŻ 32 LATA, ZAUFAŁO NAM PONAD 100 000 OSÓB

8
maja
2024

ZWINNE WDROŻENIA W UMOWACH IT (AGILE, PRINCE2 AGILE) - PRZYGOTOWANIE I NEGOCJOWANIE UMÓW W PROJEKTACH IT PRZY ZWINNYM PODEJŚCIU

11 dni do rozpoczęciakoordynator: Iwona Nowosielska

Zwinne podejście do wdrożeń Agile, cieszy się coraz większym zainteresowaniem wśród zamawiających przystępujących do realizacji projektów wdrożeniowych systemów IT. Pomimo, że metodyki agile nie są nowym rozwiązaniem, obserwuje się dosyć ostrożne podejście do ich przyjęcia w realizacji projektów, powszechnie traktując je jako ryzykowne dla zamawiających. A niesłusznie - wykorzystanie zwinnych elementów we wdrożeniu może znacząco zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu wdrożenia, przy czym należy wprowadzać je umiejętnie. Standardowe, dotychczas najczęściej wykorzystywane metodyki kaskadowe zakładają realizację prac etapami – kolejno po sobie następującymi – gdzie wykonawcy przystępują do realizacji następnego etapu dopiero po zakończeniu i odbiorze poprzedniego. W praktyce, kaskadowe podejście do wdrożeń często powoduje, że zamawiający jest skoncentrowany na formalnym odbiorze etapu, gubiąc cel, tj. wdrożenie i używanie przydatnego mu oprogramowania. Przy takim podejściu – duża energia stron skupiona jest na aspekcie formalnym wdrożenia – a nie na komunikacji i zasadniczym procesie tworzenia oprogramowania.
Warto zatem przyjrzeć się modelowi zwinnemu realizacji projektów, nakierowanemu na współpracę stron dla osiągnięcia pożądanego rezultatu. W takim przypadku jednak – bardzo istotne jest sporządzenie odpowiedniej i dostosowanej do specyfiki wdrożenia umowy, która stworzy bazę dla zdyscyplinowanego modelu współpracy. Co istotne również, część zwinnych elementów wdrożenia z powodzeniem może być również wykorzystana we wdrożeniach realizowanych w metodykach kaskadowych. Także w takim przypadku niezwykle istotne jest dopasowanie postanowień umowy do potrzeb uelastycznionego wdrożenia.
W ramach warsztatu przedstawione zostaną ogólne wytyczne dla umów w tym modelu, sposób przygotowania umowy opartej na metodykach agile, zastosowanie tych metodyk, a także możliwość wykorzystania zwinnych elementów wdrożenia w zamówieniach publicznych.

W ramach warsztatów omówione zostaną następujące m.in. zagadnienia:

  • Zwinne wdrożenie – umowa o dzieło czy świadczenie usług?
  • Jak zdefiniować przedmiot umowy w zwinnych wdrożeniach?
  • Jak ukształtować wynagrodzenie we wdrożeniu w modelu agile?
  • Czy można realizować zwinne wdrożenie przy sztywnym budżecie?
  • Jak uregulować kwestię nabywania praw autorskich w zwinnych wdrożeniach?
  • Jak opisać serwis na system oddawany fragmentami i bez z góry określonego wynagrodzenia?

Szkolenie prowadzi:
Mec. Marcin Ręgorowicz, Senior Associate Traple Konarski Podrecki i Wspólnicy

Czas trwania szkolenia: od godz. 9:30 do ok 14:30
Cechy charakterystyczne metodyk Agile
  1. Manifest Agile – odpowiedź na nieudane projekty realizowane w modelu Waterfall;
    • Przyczyny niepowodzeń wdrożeń kaskadowych
    • Kluczowe elementy Manifestu Agile
    • Agile to nie tylko Scrum
  2. Różnice pomiędzy metodykami Agile a metodyką Waterfall;
    • Krótkie fazy z rezultatem / zamknięte etapy poszczególnych działań;
    • Natychmiastowa weryfikacja / weryfikacja na etapie testowania;
    • Przyzwolenie na sprawne zmiany projektu / nakierowanie na osiągnięcie pierwotnego założenia;
    • Zrównanie ważności przedmiotu i sposobu dostarczanego oprogramowania / nakierowanie na przedmiot dostawy;
    • Stała i bezpośrednia komunikacja Stron / sformalizowana i ograniczona komunikacja Stron;
  3. Wdrożenie agile – czy zawsze adekwatne?
    • Nieznajomość metodyk agile i ich założeń - strach przed nowością;
    • Niewłaściwa interpretacja zasad (wrażenie braku dyscypliny; wrażenie braku precyzyjnego zakresu)
    • Czy zwinne metodyki mają sens przy wdrażaniu standardowego oprogramowania?
    • Kluczowa rola zaangażowania zamawiającego;
Istotne postanowienia umów wdrożeniowych dla projektów w
Agile – cz. I
  1. Jak zdefiniować przedmiot wdrożenia w zwinnych wdrożeniach?
    • Wdrożenia - umowa zlecenia czy dzieło w orzeczeniach sądów
    • Zwinne metodyki a bodyleasing
    • Jak określić rezultat w zwinnych wdrożeniach?
    • Zwinne wdrożenia a analiza przedwdrożeniowa
  2. Stała i czynna współpraca stron
    • Zapewnienie odpowiednich zasobów ludzkich po stronie zamawiającego i wykonawcy;
  3. Role w ramach wdrożeń agile i ich adekwatne opisanie w umowie
    • Zespół deweloperski
    • Product Owner
    • Scrum Master
    • Rezygnacja z komitetu sterującego na rzecz najważniejszych pełnomocnictw dla Product Ownera i Scrum Mastera;
  4. Podział prac na poszczególne iteracje i ich adekwatne opisanie w umowie
    • Sprint
    • Sprint Backlog
    • Daily Scrum
    • Release
    • Bieżące ustalanie zakresu prac w ramach danej iteracji;
  5. Elastyczne zarządzanie zmianą;
    • Mechanizmy uzupełniania lub zmiany funkcjonalności wdrażanego oprogramowania;
    • Mechanizm puli godzin w modyfikacjach funkcjonalności;
Istotne postanowienia umów wdrożeniowych dla projektów w
Agile – cz. II
  1. Elastyczne zasady wynagradzania;
    • Wynagrodzenie w modelu T&M a zarządzanie kosztami
    • Stały budżet wdrożenia a realizacja wdrożenia w metodyce agile
    • Premie
  2. Wprowadzenie elementów dyscyplinujących
    • Postanowień dot. kar umownych,
    • Punkty dodatnie i punkty ujemne
    • Zastępcze wykonanie umowy
    • Wypowiedzenie od umowy/odstąpienie od umowy
  3. Prawa autorskie w zwinnych wdrożeniach
    • Kiedy powinno nastąpić udzielenie licencji/przeniesienia praw w zwinnych wdrożeniach?
    • Możliwość rozwoju oprogramowania a vendor lock-in
  4. Określenie zasad zakończenia umowy (exit plan);
    • Rozpoczęcie świadczenia usług utrzymaniowych przy wdrożeniach realizowanych w modelu zwinnym
Zwinne elementy w umowach na wdrożenia kaskadowe
  1. Stała i czynna współpraca stron już od etapu analizy przedwdrożeniowej;
  2. Zapewnienie odpowiednich zasobów ludzkich po stronie zamawiającego i wykonawcy;
  3. Podział prac na poszczególne iteracje, skutkujące odbiorem gotowego produktu;
  4. Bieżące ustalanie zakresu prac w ramach danej iteracji;
  5. Rezygnacja z komitetu sterującego na rzecz najważniejszych pełnomocnictw dla Product Ownera i Scrum Mastera;
  6. Elastyczne zarządzanie zmianą;
  7. Mechanizmy uzupełniania lub zmiany funkcjonalności wdrażanego oprogramowania;
  8. Mechanizm puli godzin w modyfikacjach funkcjonalności;
  9. Elastyczne zasady wynagradzania;
  10. Określenie zasad zakończenia umowy;
  11. Stosowanie mechanizmów Agile w ustawie Praw zamówień publicznych;
    • wprowadzenie prawa opcji;
    • zamówienia dodatkowe;
    • podział prac na poszczególne iteracje;
    • określenie zasad bieżącej współpracy stron;
    • wypłata wynagrodzenia w częściach, po zakończeniu każdej iteracji;
    • wskazanie przypadków zmiany umowy realizowanej w Agile w oparciu o PZP – tak dla przedmiotu umowy, dla wynagrodzenia wykonawcy, jak i zakończenia postępowania;
    • przeciwstawienie kar umownych zasadom premiowania wykonawcy albo odpowiednie zmniejszanie pułapu kar umownych po kolejnej iteracji;
    • Exit plan

Marcin Ręgorowicz

Radca prawny i Managing Associate w Kancelarii Traple Konarski Podrecki & Partners. Specjalizuje się w prawie własności intelektualnej w zakresie branży IT i nowych technologii. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w obsłudze prawnej wiodących polskich i międzynarodowych podmiotów przy zawieraniu oraz realizacji umów związanych z wdrażaniem, utrzymaniem i rozwojem zaawansowanych rozwiązań technologicznych i programistycznych.
Obsługuje projekty w pełnym spektrum modeli biznesowych (w tym wdrożenia rozwiązań SaaS, PaaS i IaaS, systemów ERP czy systemów opartych na technologii blockchain oraz rozwiązaniach z zakresu sztucznej inteligencji). Jako jeden z pierwszych prawników w Polsce specjalizuje się w obsłudze prawnej systemów programistycznych w modelu low-code / no-code. Posiada również szerokie doświadczenie z zakresu prawa ochrony danych osobowych, postępowań sądowych oraz procesów due diligence związanych z przejęciami i przekształceniami spółek prawa handlowego.
Prelegent na licznych szkoleniach i konferencjach branżowych. Regularnie publikuje artykuły o tematyce prawa nowych technologii i IT, w tym prawnych aspektów rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji (AI).
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz studiów podyplomowych pt. „Prawo własności intelektualnej” w Katedrze Prawa Własności Intelektualnej Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Członek Okręgowej Izby Radców Prawnych w Warszawie oraz Stowarzyszenia Prawa Nowych Technologii.
Prawnik rekomendowany w międzynarodowym rankingu Legal500. Uzyskał certyfikat AgilePM Foundation w zakresie zarządzania projektami w metodykach zwinnych.

Termin i Miejsce

Termin:
8 maja 2024
Miejsce:
szkolenie on-line

Koszt

Koszt udziału jednej osoby wynosi:
  • 890 zł + 23% VAT - przy zgłoszeniach nadesłanych do dnia 26 kwietnia
  • 990 zł + 23% VAT - przy zgłoszeniach nadesłanych od dnia 27 kwietnia

Informacje dodatkowe

Powyższy koszt obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia w formacie PDF, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.

Warunkiem udziału jest przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego (zakładka "Zgłoszenie"), faksem lub elektronicznie i otrzymanie drogą elektroniczną potwierdzenia udziału ze strony CPI. O przyjęciu zgłoszenia decyduje kolejność zgłoszeń. Ilość miejsc ograniczona.

Zapłata i Rezygnacja

Koszt udziału jest płatny na konto CPI, na podstawie potwierdzenia udziału. Faktury będą do odbioru podczas spotkania (przy szkoleniach on-line - elektronicznie).

Rezygnacja z udziału po 1 maja 2024 r. lub nieobecność na spotkaniu powoduje powstanie zobowiązania pokrycia pełnych kosztów udziału na podstawie faktury Centrum Promocji Informatyki. Rezygnacja możliwa jest tylko i wyłącznie w formie pisemnej.

Biuro Organizacyjne

Centrum Promocji Informatyki Sp. z o.o.
01-747 Warszawa, ul. Jerzego Ficowskiego 15, III piętro,
tel. 506 178 228
e-mail:cpi@cpi.com.pl
e-Doręczenia: AE:PL-55387-14998-DEASJ-15
Dane uczestnika
Dane płatnika

Zobowiązujemy się uregulować koszt udziału jednej osoby w spotkaniu:

Uczestnicy, których udział w spotkaniu jest finansowany ze środków publicznych w co najmniej 70%, zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 ustawy z dnia 11 marca 2004r. o podatku od towarów i usług (Dz. U. Nr 54, poz. 535 z późn. zm.) mogą uzyskać zwolnienie z VAT-u, na podstawie wypełnionego i przesłanego do CPI sp. z o.o. oświadczenia.

Skąd dowiedzieli się Państwo o spotkaniu:

Wyrażam zgodę na dostarczanie mi drogą elektroniczną informacji o rabatach, promocjach i aktualnej ofercie oraz materiałów marketingowo-informacyjnych przez Centrum Promocji Informatyki Sp. z o.o.:



Zgoda może zostać odwołana w każdej chwili bez podania przyczyny, bez wpływu na zgodność z prawem działań, które wykonano na podstawie zgody przed jej odwołaniem.

Administratorem danych osobowych jest Centrum Promocji Informatyki Sp. z o.o., KRS: 0000208659, adres: ul. Jerzego Ficowskiego 15, 01-747 Warszawa, tel.: 506178228, e-mail: cpi@cpi.com.pl, e-Doręczenia: AE:PL-55387-14998-DEASJ-15. Dane osobowe są przetwarzane w celu dokonania zgłoszenia udziału w szkoleniu oraz zawarcia umowy o udział w szkoleniu, realizacji tej umowy i jej rozliczenia, a także w celu prowadzenia kontaktu oraz w celu prowadzenia marketingu produktów i usług własnych. Wysyłka materiałów marketingowych z wykorzystaniem podanych kanałów komunikacji odbywa się na podstawie dodatkowej zgody wyrażonej na podstawie przepisów szczególnych dot. e-prywatności. Dane mogą być również przetwarzane w celu ustalenia, dochodzenia lub obrony przed ewentualnymi roszczeniami. Dane osobowe udostępniane będą wyłącznie podmiotom świadczącym usługi na naszą rzecz, w tym patronom i sponsorom. Przysługuje Państwu prawo dostępu do treści danych osobowych, ich sprostowania, usunięcia lub ograniczenia przetwarzania, prawo do przenoszenia danych oraz prawo wniesienia sprzeciwu, a także prawo wniesienia skargi do organu nadzorczego. Mają Państwo prawo do cofnięcia wyrażonej zgody na otrzymywanie informacji handlowych drogą elektroniczną w dowolnym momencie, przy czym wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem działań, jakich dokonano przed jej wycofaniem na jej podstawie. Więcej informacji w Polityce Prywatności.