Zwinne podejście do wdrożeń Agile, cieszy się coraz większym zainteresowaniem wśród zamawiających przystępujących do realizacji projektów wdrożeniowych systemów IT. Pomimo, że metodyki Agile nie są nowym rozwiązaniem, obserwuje się dosyć ostrożne podejście do ich przyjęcia w realizacji projektów, powszechnie traktując je jako ryzykowne dla zamawiających. A niesłusznie - wykorzystanie zwinnych elementów we wdrożeniu może znacząco zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu wdrożenia, przy czym należy wprowadzać je umiejętnie. Standardowe, dotychczas najczęściej wykorzystywane metodyki kaskadowe zakładają realizację prac etapami – kolejno po sobie następującymi – gdzie wykonawcy przystępują do realizacji następnego etapu dopiero po zakończeniu i odbiorze poprzedniego. W praktyce, kaskadowe podejście do wdrożeń często powoduje, że zamawiający jest skoncentrowany na formalnym odbiorze etapu, gubiąc cel, tj. wdrożenie i używanie przydatnego mu oprogramowania. Przy takim podejściu – duża energia stron skupiona jest na aspekcie formalnym wdrożenia – a nie na komunikacji i zasadniczym procesie tworzenia oprogramowania.

Warto zatem przyjrzeć się modelowi zwinnemu realizacji projektów, nakierowanemu na współpracę stron dla osiągnięcia pożądanego rezultatu. W takim przypadku jednak – bardzo istotne jest sporządzenie odpowiedniej i dostosowanej do specyfiki wdrożenia umowy, która stworzy bazę dla zdyscyplinowanego modelu współpracy. Co istotne również, część zwinnych elementów wdrożenia z powodzeniem może być również wykorzystana we wdrożeniach realizowanych w metodykach kaskadowych. Także w takim przypadku niezwykle istotne jest dopasowanie postanowień umowy do potrzeb uelastycznionego wdrożenia.

W ramach warsztatu przedstawione zostaną ogólne wytyczne dla umów w tym modelu, sposób przygotowania umowy opartej na metodykach agile, zastosowanie tych metodyk, a także możliwość wykorzystania zwinnych elementów wdrożenia w zamówieniach publicznych.

Celem szkolenia jest przybliżenie uczestnikom zagadnień związanych z prawidłowym ukształtowaniem zapisów umowy dostosowanej do specyfiki wdrożenia w zwinnym modelu Agile.

Podczas szkolenia dowiesz się i nauczysz się, jak:

• Rozróżniać i świadomie stosować metodyki Agile i Waterfall – poznasz kluczowe różnice między nimi, przyczyny niepowodzeń projektów kaskadowych oraz zasady Manifestu Agile.
• Prawidłowo kształtować umowy wdrożeniowe w modelu Agile – dowiesz się, jak zdefiniować przedmiot umowy, określić rezultat i wybrać właściwy typ umowy (dzieło, usługa).
• Zaprojektować elastyczny model wynagradzania i zarządzania zmianą – poznasz mechanizmy ustalania budżetu, puli godzin, zasad modyfikacji zakresu prac i iteracyjnych odbiorów.
• Określać role i odpowiedzialności stron w projekcie Agile – nauczysz się, jak opisać w umowie kluczowe funkcje takie jak Product Owner, Scrum Master i zespół deweloperski.
• Zabezpieczyć interesy stron w zakresie praw autorskich i serwisu – dowiesz się, jak regulować kwestię przeniesienia praw do oprogramowania rozwijanego iteracyjnie oraz jak planować utrzymanie systemu.
• Wprowadzać elementy zwinnego podejścia do projektów realizowanych tradycyjnie – poznasz sposoby łączenia elementów Agile z metodykami kaskadowymi dla większej elastyczności wdrożenia.
• Stosować zasady Agile w zamówieniach publicznych – nauczysz się, jak zgodnie z ustawą PZP wprowadzać iteracyjne prace, prawo opcji, zamówienia dodatkowe i elastyczne mechanizmy rozliczeń.

Szkolenie skierowane jest do: prawników wewnętrznych (in-house) obsługujących podmioty realizujące lub zamawiające produkty IT, specjalistów ds. zamówień publicznych realizujących postępowania na systemy informatyczne, przedstawicieli działów IT zaangażowanych w negocjacje i egzekwowanie umów z wykonawcami, kadry menedżerskiej i członków zespołów projektowych odpowiedzialnych za wdrażanie lub rozwój systemów IT.